仓储外包是企业将自身仓储管理和运营工作外包给第三方仓储物流企业，以降低自身仓储管理和运营成本、提高仓储管理和运营效率的一种商业模式。它具有以下好处和坏处：

仓储外包好处：

降低成本：仓储外包能够降低企业仓储管理和运营的成本，减少仓库租赁、管理、维护等人力和物力成本，使企业专注于其核心业务，提高生产效率和利润率。

提高效率：外包仓储管理和运营能够有效地提高企业仓储管理和运营效率。由于第三方仓储物流企业拥有专业的仓储设备、技术和管理人员，可以更好地利用仓库空间、管理仓库存货、装卸货物、运输货物等，提高物流效率。

提高服务质量：第三方仓储物流企业有着丰富的仓储管理和运营经验，可以提供更加专业的服务，并对仓库安全、货物质量等方面进行更加严格的控制，提高了企业的服务质量和信誉度。

灵活性高：企业外包仓储管理和运营，可以根据自身需求灵活地选择不同的服务模式、仓库类型、运输方式等，以适应市场变化和需求的变化，提高企业的竞争力。

仓储外包坏处：

缺乏控制权：将仓储管理和运营外包给第三方企业，企业将失去对仓库管理和运营的直接控制权。因此，企业需要选择可靠的、资质过硬的第三方仓储物流企业，以确保货物安全、质量等方面的控制。

信息不透明：由于仓储外包，第三方仓储物流企业需要进行具体的仓储管理和运营，可能会存在信息不透明的情况。企业需要与第三方企业建立良好的沟通机制，确保信息的透明性和及时性。

潜在的风险：企业外包仓储管理和运营，会将部分风险转移给第三方企业。若第三方企业的资质、服务质量、安全控制等方面存在问题，则可能给企业带来损失和风险。

业务局限：由于不同的第三方仓储物流企业的服务范围、仓库类型、运输方式等可能存在差异，因此企业在选择第三方仓储物流企业时需要慎重考虑，确保所选企业能够满足企业的需求。否则，企业可能会面临业务局限和合作风险等问题。

总之，仓储外包具有降低成本、提高效率、提高服务质量和灵活性等好处，但同时也存在缺乏控制权、信息不透明、潜在的风险和业务局限等问题。因此，在选择外包仓储管理和运营服务时，企业需要根据自身需求和实际情况进行综合考虑，选择可靠的、专业的、有实力的第三方仓储物流企业，以最大程度地发挥外包的优势，同时规避风险，提高企业的核心竞争力。